Optimizamos la forma en que la empresa funciona en su día a día, asegurando eficiencia, control y escalabilidad. Está orientado a mejorar el desempeño operativo de la organización mediante el análisis y rediseño de procesos, estructuras y sistemas de gestión. Trabajamos sobre la base de datos reales, indicadores clave y objetivos de negocio.
Provisión de talento profesional especializado, en modalidad part-time o full-time, según las necesidades del cliente. Actuamos como proveedor de profesionales con experiencia para cubrir roles clave dentro de la organización, ya sea de forma temporal o permanente. Estos perfiles pueden integrarse para liderar proyectos específicos o asumir funciones operativas y de gestión.
Gestión integral de proyectos, asegurando el cumplimiento de objetivos, plazos y presupuestos. Brindamos soporte en la planificación, ejecución y seguimiento de proyectos estratégicos u operativos, seleccionando la metodología más adecuada según la naturaleza del proyecto y la madurez de la organización.
Registro contable y análisis de la información econonómica financiera para la toma de decisiones gerenciales. Este servicio combina el ordenamiento de la información contable con el análisis de gestión, a fin de comprender el desempeño real del negocio.
Dirección financiera a nivel gerencial, sin el costo de un CFO full-time. Nos sumamos a tu equipo de dirección para que las decisiones clave se tomen con proyecciones y no solo con números históricos. Elegís el nivel de involucramiento que tu empresa necesita hoy y lo ajustamos a medida que crece.
¿Cuándo lo necesitás?
→ La empresa factura más, pero la caja no alcanza.
→ Las decisiones se toman mirando lo que ya pasó.
→ Bancos o inversores piden información que hoy no está disponible.
→ El dueño dedica demasiadas horas a temas financieros.
→ Se viene una operación importante: financiamiento, inversión o venta.
Tres modalidades, según lo que necesite tu empresa
Acompañamiento a la dirección
Para empresas con equipo contable propio que necesitan una mirada financiera estratégica.
→ Flujo de caja proyectado a 13 semanas
→ Tablero de KPIs y reporte mensual
→ Presupuesto anual y escenarios
→ Reunión mensual con la dirección
Nos hacemos cargo del área de finanzas
Para empresas sin un responsable financiero. Las decisiones finales y las firmas quedan siempre en manos de la dirección.
→ Coordinación del equipo contable y administrativo
→ Tesorería y relación con bancos
→ Controles internos y circuitos de aprobación
→ Reportes para directorio e inversores
→ Transición a un CFO interno cuando la empresa esté lista
Seguimiento remoto con datos en vivo
Para empresas que ya trabajan, o quieren trabajar, con sistemas en la nube.
→ Revisión e implementación de sistemas financieros
→ Tableros conectados a datos en tiempo real
→ Proyecciones que se actualizan solas
→ Soporte remoto para decisiones urgentes
Cómo trabajamos
1. Diagnóstico: Relevamos la situación financiera, los sistemas y las prioridades, y definimos juntos los objetivos.
2. Orden y control: Ponemos en marcha el flujo de caja, los indicadores y la rutina de reportes.
3. Crecimiento: Acompañamos las decisiones estratégicas y la planificación, y ajustamos el alcance a medida que la empresa evoluciona.
CFO Externo vs. contador
El contador registra lo que pasó y cumple con las obligaciones; el CFO Externo proyecta lo que viene y acompaña al dueño en las decisiones. Se complementan: si tu empresa también necesita el registro contable, lo sumamos con nuestro servicio de FaaS (Finance as a Service).
Evaluación independiente de procesos, controles y riesgos internos. Acompañamos a las organizaciones en la revisión de sus mecanismos de control, con el objetivo de mejorar la transparencia, reducir riesgos y fortalecer la gobernanza.
Identificación y corrección de ineficiencias operativas y organizacionales. Analizamos cómo se están utilizando los recursos y proponemos mejoras para eliminar duplicaciones, tiempos muertos y estructuras innecesarias.
Optimización de procesos clave para mejorar eficiencia, calidad y control. Trabajamos sobre los procesos existentes para alinearlos con los objetivos estratégicos y las mejores prácticas de gestión.
Diseño de herramientas de seguimiento para la gestión y la toma de decisiones. Desarrollamos tableros de control que permiten visualizar en forma clara el desempeño del negocio y anticipar desvíos. Cuando es posible, los conectamos directamente con tus sistemas contables y de gestión para que la información se actualice en forma automática.
Análisis y optimización de la estructura de costos sin afectar la operación. Buscamos mejorar la rentabilidad a través de una gestión inteligente de los costos, priorizando la eficiencia antes que el recorte indiscriminado.
Acompañamiento en la adopción de herramientas digitales alineadas con la estrategia del negocio. Detectamos oportunidades de optimización de procesos y recursos e implementamos IA para su ejecución.
Copyright © 2023 MG Global Consulting.
